推動(dòng)服務(wù)升級 實(shí)現經(jīng)營(yíng)轉型
——集團開(kāi)展農化服務(wù)中心籌建工作培訓活動(dòng)
本網(wǎng)訊 徐秀紅報道 為加快推進(jìn)農化服務(wù)中心建設,保證農化服務(wù)中心建設各項工作順利推進(jìn),4月1-2日,集團組織開(kāi)展農化服務(wù)中心籌建工作培訓活動(dòng)。集團董事長(cháng)兼總裁萬(wàn)連步,副總裁高義武、陳宏坤、羅文勝、李計國、鄭樹(shù)林、崔彬等公司領(lǐng)導出席活動(dòng),各子公司、各分公司負責人,集團公司、臨沭基地參與農化服務(wù)中心籌建的工作人員參加了此次培訓。
培訓現場(chǎng)
萬(wàn)連步董事長(cháng)在動(dòng)員講話(huà)中指出,隨著(zhù)我國城鎮化、農業(yè)現代化步伐的不斷加快,農業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)主體、組織模式、種植規模和種植方式等正在發(fā)生深刻變化,我國農業(yè)也由此朝著(zhù)規?;?、生態(tài)化方向不斷發(fā)展。當前,由農資電商興起帶來(lái)的農資營(yíng)銷(xiāo)模式正在發(fā)生急遽變革,集團適時(shí)進(jìn)行渠道和服務(wù)的變革創(chuàng )新,快速建立起以農化服務(wù)中心為紐帶和橋梁的綜合一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系,在實(shí)現服務(wù)轉型升級的同時(shí),實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)轉型。
集團董事長(cháng)萬(wàn)連步發(fā)表重要講話(huà)
萬(wàn)連步董事長(cháng)還要求將農化服務(wù)中心建成集干事創(chuàng )業(yè)、人才培養、聯(lián)合協(xié)作、展示交易、倉儲配送、產(chǎn)品定制與農化服務(wù)等功能為一體的綜合服務(wù)平臺。以農化服務(wù)中心為橋頭堡,通過(guò)建立一支萬(wàn)人推廣服務(wù)大隊伍,利用我們全系產(chǎn)品、資金、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和渠道網(wǎng)點(diǎn)等優(yōu)勢,通過(guò)聯(lián)合協(xié)作,廣泛整合資源,打造國際化的電商生態(tài)圈,以“產(chǎn)品+服務(wù)”的服務(wù)方式聯(lián)合、帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向提供作物豐產(chǎn)豐收方案轉變,實(shí)現由產(chǎn)品制造商向綜合服務(wù)提供商的快速轉型。
萬(wàn)連步董事長(cháng)希望大家冷靜思考,深刻理解農化服務(wù)中心建設的內涵與重要意義;參訓人員要恪盡職守,牢記金正大人所肩負的巨大責任與歷史使命,積極參與學(xué)習培訓,通過(guò)學(xué)習討論,進(jìn)一步迅速掌握建設農化服務(wù)中心的相關(guān)知識與技能,明確建設農化服務(wù)中心自身所肩負的責任與使命,確定農化服務(wù)中心建設行動(dòng)方案,以決戰決勝的雄心與壯志,實(shí)現集團的新突破。
在兩天的培訓活動(dòng)中,集團副總裁高義武、陳宏坤、羅文勝、李計國、鄭樹(shù)林、崔彬等公司領(lǐng)導分別為學(xué)員作了分主題報告。
高義武副總裁作《農化服務(wù)中心運營(yíng)工作溝通》的報告
陳宏坤副總裁作《聯(lián)合協(xié)作推進(jìn)農化服務(wù)中心建設》的報告
羅文勝副總裁作《農化服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)定位》的報告
李計國副總裁作《農化服務(wù)中心機制建設》的報告
鄭樹(shù)林副總裁作《項目建設與選址注意事項》的報告
崔彬副總裁作《農化服務(wù)中心注冊流程與注意事項》的報告
會(huì )議期間,來(lái)自子公司、分公司營(yíng)銷(xiāo)負責人代表還與現場(chǎng)參加培訓的學(xué)員分享了在農化服務(wù)中心建設以及市場(chǎng)產(chǎn)品推廣過(guò)程中的實(shí)戰經(jīng)驗。
農化服務(wù)中心建設,是集團堅持“技術(shù)先導、服務(wù)領(lǐng)先”的方針,努力建設成創(chuàng )新型、服務(wù)型、平臺型和國際化金正大的有力措施。17年來(lái)秉持科技創(chuàng )新發(fā)展,集團已擁有建設農化服務(wù)中心的優(yōu)勢產(chǎn)品、諸多專(zhuān)家資源及技術(shù)服務(wù)的雄厚資本和優(yōu)勢。此次,集團開(kāi)展農化服務(wù)中心籌建工作培訓,集結了集團內部廣大的人力資源,充分利用多元人才優(yōu)勢,為更好的加強農化服務(wù)中心的建設與管理打下了堅實(shí)的基礎,更有效地保證了各農化服務(wù)中心建設的順利進(jìn)行,確保農化中心布局與建設方案更加科學(xué)、合理,將對集團加快轉型升級產(chǎn)生積極影響。